厂和粮食储存机构，拓展出了更丰富的生鲜加工产业链。

    物流领域，除了并未涉足的海运业务之外。郭氏物流着力发展的陆路，目前已经拥有大型货车3733辆，中型货车2.7万辆；小型货车，包括冷藏车在内13.27万辆；b747400f、b757200f货运飞机113架。

    在美国五十个州，拥有379个货栈。

    短短两年多的时间里，郭氏商业集团的规模扩充了近3倍！

    资产由9·11之前的153.86亿美元，增加到现在627.45亿美元。集团总营收也从9·11之前的62.3亿美元增加到现在的261.73亿美元，净利润增加了2.5倍，从9·11之前的16.2亿美元，增加到现在的40.5亿美元。

    如此快速的扩张也是有代价的。在郭氏商业集团627.45亿美元的总资产中有81.37%是负债。也幸亏是这些年美国房地产打着滚的向上翻，要不然郭氏商业的负债率还会更高。

    当然能负债这么高，也得益于郭氏商业的现金流充沛，旗下资产多是农场、屠宰场、房地产、车辆、货栈之类的重资产。有足够的抵押，当然更容易贷到足够多的资金来扩张业务链。

    另外，凤凰银行的存在也为郭氏的快速扩张提供了一定的支持。

    面对凯瑟琳的问题，郭守云点了点头。

    “在联邦基金利率大幅提升的时候继续举债扩张已经不是明智之举。现在郭氏最应该做的就是把这些年高速扩张后得到的资产夯实，整合内部，完善企业管理体系，增加现金流，降低负债比。蛰伏待机，等到美国经济动dàng，股市拐点出现的时候，进入市场抄底。那时候联邦基金利率会再次降下来。危机之中，资产的价格也会很便宜。不管是并购也好，行业扩张也罢，对我们而言都是难得的机会。”

    “这样的理解是不错。但关键是市场拐点什么时候能出现？一年两年我们可以等。但三年、四年的话，我们还要继续等下去吗？”凯瑟琳问道。

    第七百三十五章 美国金融教父

    第七百三十五章美国金融教父

    ……

    “凯瑟琳，我所谓的等，并不是让郭氏不去发展。而是放弃举债发展的策略。前三年郭氏的重点在告诉扩张，占领市场。我希望接下来的三年，郭氏的重点转变成整合内部，优化管理结构和配送体系，提升利润率。争取在未来三年内，把负债率降到50%以内。”

    凯瑟琳思索片刻后点了点头。

    “那环球公司呢？你打算怎么整合？”

    “把环球的物流业务与郭氏的物流业务整合，成为郭氏的第五大业务单元，分为海运、陆运、空运、港口服务、货栈管理五个不同的业务类型。环球商业网站作为郭氏第六大业务单元，整合郭氏的贸易部门，主营电力、石油、天然气、粮食、经济作物、牲畜和生鲜制品的线上和线下的jiāo易。”

    “本来我还想明年准备收购唐恩都乐，扩大我们在餐饮领域的市场。现在看来是没机会了。”凯瑟琳点头后叹息道。

    唐恩都乐是一家专业生产甜甜圈，并提供现磨咖啡及其他烘焙产品等的快餐连锁品牌，总部位于美国马萨诸塞州，美国十大快餐连锁品牌之一。如今在全球31个国家拥有7239家特许加盟店。

    “凯瑟琳，比起唐恩都乐，我觉得星巴克更值得收购。”

    唐恩都乐虽然在美国跟星巴克势均力敌，但它的国际化做得太差了。等星巴克成为华夏小资们打卡胜地的时候，唐恩都乐才刚刚准备拓展华夏市场。甚至郭守云一度都没听过这个名字。

    而错过华夏庞大餐饮市场的餐品品牌，郭守云都没什么收购的兴趣。

    “你同意？”

    郭守云微笑着摇了摇头，“现在还不是时候。”

    再有二十天就进入2005年，在房地产次级债券的带领下，美国经济将进入繁荣期，股市一路飘红，在这时候进行并购代价太大。

    “就猜到你会这么说！”顿了一下后，凯瑟琳继续道，“不过这一段时间，公司的规模扩充的太快，我们确实需要一段时间来整合内部。再加上整合环球公司和郭氏也需要时