电厂占54.2%，核电23.4%，新能源22.4%。总装机容量1.45万兆瓦，权益装机容量9340兆瓦。”

    “截止现在，太平洋能源在建装机容量为9.8万兆瓦，其中权益装机容量为6.89兆瓦，投资总额1432亿美元，净投入214.8亿美元，年均净投入42.96亿美元。预计年均增加1.39万兆瓦装机容量。”

    太平洋能源在新建和扩建发电厂上的投资每年都有，只是比起其它电力投资商，它的动作更激进，也更庞大。未来五年后，它自身的发电能力将翻一倍。另外华夏和东南亚所在的未来新兴市场，占到了太平洋能源电力项目投资的一半。

    “…以上项目全都有太平能源能源工程部门承建。根据协议，项目建成后74.3%将由我们负责运营。”

    “…另外，我们收购了智利第二大电力分销商奥比公司，以及巴西第三大电力分销商圣保罗公司在内的14个国家，27家电力分销和零售机构。”

    每个国家的电力经营环境和政策都不一样。类似华夏的输电领域，国家电网是绝对的老大，发电厂生产的电力只能卖给他。只在发电、分销和零售领域允许国有公司和私人企业经营。

    但有的国家，类似南美巴西、智利，欧洲的英国，电力市场是完全放开的，发电、输电、配电可以做到垂直一体化。当然也有只涉足某个环节的公司。类似李嘉诚收购的英国西北电力公司，它只是一家纯粹的配电网络运营商，不涉及发电和输电领域。

    太平洋能源在发电领域大笔投资，当然也要为这些电力寻找足够的市场。所以在输电、配电环节进行收购就在所难免。

    “…在电力领域，2004年第三季度，太平洋能源总计获得78.72亿美元经营收入，以及13亿美元的近利润。”

    “在天然气领域，目前我们运营着北美7.5万英里的天然气输气管道，在南美运营着1820英里的天然气输气管道。拥有1.2万家工业天然气用户，以及1280万个人用户。”

    “另外，我们投资并拥有33.4%权益，长达4539英里巴西沿海天然气管道目前已经开工建设。从哥lun比亚‘圣克里斯托瓦尔’，到委内瑞拉‘圭亚那城’，全长430英里，投资14亿美元的天然气管道已经签订了合作协议，预计今年10月3日正式开工建设。”

    “…华夏已经同意我们对西气东输二期工程投资，总额40亿美元，太平洋能源将拥有21.4%的股份，但不涉及管理。”

    “前后花了将近一年的时间，终于拿下来了！”郭守云不仅感慨道。

    “老板解决了德隆集团倒闭可能引发的经济动dàng，华夏政府投桃报李，才让我们有了加入其中的机会，而且还得到了21.4%的重要股权。”乔纳森·韦尔笑道。

    “所以说‘塞翁失马，焉知非福’！”

    看到乔纳森脸上疑问的神色，知道他听不懂华夏的成语，也没有解释的意思，摆了摆手后，“好了，你继续吧！”

    “目前，我们正在跟印度政府谈判，打算修建一条从孟买到浦那，长160公里的天然气管道。”

    “印度的政治风险太高了，而且它们的经济发展程度太低，我们能够盈利吗？”郭守云顾虑道。

    “正是考虑到印度的政治风险太高，所以我们打算跟印度石油天然气公司合作，双方各占50%的股权。另外，从达博尔项目到现在，前后十几年的时间，我们已经在印度，尤其是马哈拉施特拉邦政界积累了足够的人脉。能够确保工程项目能够通过。”

    “…至于盈利问题，浦那作为马哈拉施特拉邦第二大城市，市区拥有120万人口。即便只有十分之一能用得起天然气，也有十二万，再加上工业用户。年均需求量1500万立方米。另外，整个马拉施特拉邦拥有1.2亿人口。比起市区的天然气需求，更加巨大的是周围城镇的天然气分销和零售市场。”

    “…根据我们的统计数据，2003年，整个马哈拉施特拉邦的天然气需求量是5.47亿立方米。如果这条管道能够建成，那么整个马哈拉施特拉邦中东部的零售商都将从我们这里就近获得气源，同时我