错人。公司成立不过一年，facebook的注册人数超过8300万，遍及全球所有的英语国家，你做得很不错。”

    “如果没有集团提供的资源倒流和boss的资金支持，facebook也不会发展的这么快。”

    第四百七十六章 第三次调整

    第四百七十六章第三次调整

    ……

    “boss，我希望开放facebook的平台！”埃里克·施密特继续道。

    “哦，为什么？”

    “myspastagram、vk等以图片分享、jiāo友等为主要内容的社jiāo网站发展的很快。他们的平均注册用户都超过了1000万，虽然还远落后于我们，但仍然在不断发展。另外，领英、paypal带来流量在过去一年里为facebook的跨越式发展起到了决定xing的作用。但经过初期的bào发后，这种作用已经减弱了大半，facebook需要更进一步，拉开跟其它社jiāo网站的距离，彻底的奠定互联网社jiāo领域霸主地位，最好的办法就是开放平台。汇集更多优秀网站的流量，让facebook更进一步。”

    “我反对。”红宝石公司cfo邓科·凡尔纳举手后道，“公司为了facebook和youtube的发展投入了巨量的资金和精力。现在它们发展的越来越好，正是为paypal，以及领英旗下的论坛、新闻、财经、博客、mt（即时通讯）等业务提供流量反补的时候。现在开放平台，就等于把公司倾注精力发展起来的互联网社jiāo平台免费分享给其他公司。如果是亚马逊、ebay、雅虎这种对我们有帮助的巨型网站也就罢了。但是分享给那些几乎没有多少用户的小公司，是对公司资源的浪费。”

    很快针对facebook是否对外开放的问题，参与会议的人分成了两派。郭守云发现反对的人相比支持的人占比更大。这并不奇怪，过去他投入红宝石的资金，以及总公司收益，接近50%都投给了facebook。这种区别化的支持，自然会惹得其它子公司不满。

    有人的地方就有江湖，公司内部更是如此。毕竟，各个子公司的高层都有各自公司的股份，如果自己公司得到资源更多，那么未来就发展的更好，自己的利益便更多。所以，选择也就变得理所当然了。

    尽管很多人反对，但埃里克·施密特心中并没有慌乱。他知道大boss对facebook的未来发展，是倾向于平台化的。

    “大家都有不同的意见，这很好。这有利于我们做出更好的决定。但我的想法是，facebook的平台需要开放！”顿了一下，郭守云快速观察了一下众人的表情后继续道，“原因很简单，任何一家公司如果在行业中想要做到顶端，想要建立行业影响力，成为真正的霸主，它的未来必须是开放的。”

    “我举一个很简单的例子：我记得读高中的时候，每天都要路过旧金山林肯街区的罗士兰大街。最开始那里有两个市场，一个是位于南街的卡尔松，另一个是位于哈德兰的巴迪市场。”

    “一开始，卡尔松市场周围因为有很多高端的居住小区，居民消费能力较强，所以市场管理者对每一个进入市场的商家收取每天80美元的管理费，并限制那些规模较小的商家进入。而巴迪市场尽管也收费，但它不是固定的80美元，而是采用了弹xing的，根据营业额抽成的制度，而且只有2~5%。另外，她不限制任何商家的进入，那怕是个体商贩，只要你不出售违禁品，你就可以在巴迪市场得到一个摊位。”

    “这么做的后果就是，越来越多的商贩进入巴迪市场，让她可以为顾客提供远超卡尔松市场几倍，甚至十几倍的商品，而且种类多样，可以满足顾客几乎所有的需求。因此，越来越多的顾客慕名而来，巴迪市场的知名度、影响力和收入快速增长。相比之下，卡尔松市场因为缺乏足够的顾客，日渐没落。尽管后期她也放松了管制，并开放了自己的市场，但人们已经形成了固定的消费习惯。所以，在我进入斯坦福大学的时候，卡尔松市场已经关闭了。”

    “当然。我知道你们很多人会说：实体的商品jiāo易与互联网服务不同。但我想告诉你们的是：