于配乐的要求自然也高。作为新人而言，这是一次可遇而不可求的好机会。

    当然这种机会，代表着巨大的工作量。

    音乐行业是这样，没有项目的时候，员工可以闲死。

    一旦有项目，工作量则会剧增，加班更是正常的事情，何况是这样的重大项目，算睡在公司都不足为。

    这种事情对于华夏人而言，很正常，正常到不值一提。

    邱俊坤却在班第21天，当司让他留下第一次加夜班时，双方因加班费的问题，发生争吵，言语激烈，然后邱俊坤当场被辞退。

    随后，他凭借自身的能力，很快又应聘到新的公司，可惜好景不长，他再次被辞退。

    类似的事情，一连发生多次。

    其很大一部分原因，便是他常常因为薪酬问题与司领导发生争执，甚至是冲突，导致频繁被辞退。

    所以，渐渐的，音乐圈的人开始说他“只认钱”。

    这样说，并没有错，邱俊坤本人对于加班费、奖金以及酬劳确实非常在意，在意的方式也非常直接。

    那是不谈清楚加班费，绝不加班。

    加班费不符合心理预期，绝不加班。

    但是，各大公司也好，工作室也罢，根本没有这个先例，所以司只能说没有加班费，或者说出一个非常少的数字。

    当然，绝非华夏公司抠门小气，而是他们有自己的想法与考虑。

    曾有某一任司好心告诉邱俊坤，项目结束后，公司会封一个大红包给所有参与项目的员工。

    那笔钱，想当于加班费。

    至于钱数多少，则是要看反馈效果。

    如果观众态度热烈，市场反馈好，红包会丰厚。

    如果观众态度冷淡，市场反馈差，红包则会略薄。

    若是配乐能够入围某奖项，甚至得奖，所有参与其的员工，则会得到另外一个更加丰厚的红包。

    这种红包代替加班费的方式，相当于变相的分成以及一种奖励机制。

    这代表公司不看员工的工作时间，只是看的工作结果，结果好，奖励自然多。

    其实，这种方式非常合理，也非常正确，能够提高员工的工作积极xing，不会存在为了加班费而凑时间的情况发生。

    但是，在邱俊坤看来，两者不能相提并论。

    他的合同清清楚楚写着每天八小时工作，超出部分，理应拿到加班费。

    公司凭什么将风险转嫁到员工身？

    如果作品不成功，最大的责任应该是公司，而不是员工。

    各家公司心知肚明，邱俊坤在国外成长的经历，使他对于加班的看法，与国内员工不同，

    欧美国家大多数员工，都是到点收工走人，不会多呆一分钟。如果有工作需要加班，他们同意的前提，是有加班费。

    他们的加班费正常薪水高出许多，加班时间也只会多算不会少算，而且老板还需要为员工叫外卖。

    邱俊坤在国外的耳濡目染之下，根本不能接受华夏这种先工作，后拿钱，而且是看“业绩”拿钱的高强度工作模式！

    对于邱俊坤“只认钱”这一点，不少公司勉强可以接受，会破例满足他的要求，然后聘用他。

    破例的原因很简单，邱俊坤的工作能力出众，在国外知名音乐学院的求学经历，令他拥有极佳的乐感，以及编曲能力。

    只可惜，最终，这些公司还是选择辞退了邱俊坤。

    因为，他非常的不尊重领导，在不少人眼，甚至有些狂妄。

    有时，因为对于音乐的不同理解，对于质感的不同追求，邱俊坤常常与同事乃至领导发生辩论。

    原本，这很正常。

    但是，在辩论过程，邱俊坤非常激动，甚至于激烈。他不仅会对对方的想法进行攻击，各种挑刺，而且言辞激烈，常常说出一些令人目瞪口呆的话。

    如，某次，他的司在例会，将他的作品打回去，要求重做。

    邱俊坤则认为自己的作品已经是最优秀的，没有必要重做。

    他要求司给他理由，司便说他的作品不适合，邱俊坤则认为很合适。

    几经争论不下，邱俊坤一怒之下，直接当着所有人的面，说司没有一点